近年来,装修、建材、家居行业,哀嚎遍野,经销商不但身受原材料涨价之苦,更经受电商冲击,从装修公司到建材家居经销商,可谓苦不堪言。做为典型的传统行业,传统模式带来的经营之苦,让经销商苦不堪言。

前言

在终端市场,消费者装修、选材很痛,装修周期长,使消费者不得以放下工作,生意,投放到装修事务中,而装修隐性成本高,装修陷阱虽日益透明,但仍令消费者防不胜防,使装修的投入成本都远高于预期。而做为新兴的线上商城,虽然价格低,但充斥着低价伪劣家装材料,侵蚀着消费者及家人的健康。装修行业,在社会形成诟病已久,如何打破行业现状,突破潜规则限制,可以说迫在眉睫。

安乐窝——中国建材家居F2C品牌直营供应链领航者

广为诟病的终端装修、建材市场,随着互联网的到来,在电商的强势冲击下,生存压力越来越大,也面临着极痛苦的现状。近年来团购会、砍价会、爆破联动等营销在市场盛行,经销商不得不通过降低利润,来保证促销效果,更使市场呈现出“非活动不成单”的怪相。客户信任度低,客户获取的成本高,最终导致利润萎缩;而传统经销商更面临厂家给出的库存压力,每个代理品牌给到几十万乃至上百万的库存指标,使经销商生存难,发展更难。

安乐窝——中国建材家居F2C品牌直营供应链领航者

在传统的模式中,从厂家到经销商,最终到消费者,这种层层加价,层层痛苦,客户需求及经销商利益不对等的行业状态,相信终会被打破。而早在90年代的家电行业,国美、苏宁崛起的时代,两大巨头不断推进家电零售连锁模式发展,彻底改变了传统家电的零售业务,在与传统代理商的较量中大获全胜,大型的家电卖场最终取代了传统的门市店面形式,两个企业几乎分食中国家电的大部分市场。

而装修建材家居市场,会由什么样的一种新模式来解决传统痛苦,打破行业桎梏?

一、从颠覆传统,到创新模式

安乐窝通过打造F2C+O2O模式,深度整合了80多个一二线品牌,品牌价值高达3500亿。从颠覆传统到创新商业模式,做为中国建材家居F2C品牌直营供应链领航者,安乐窝一直在行动。

安乐窝——中国建材家居F2C品牌直营供应链领航者

六大维度开启全新的建材家居模式:

一、它促使建材零售全新升级,解决消费与经销商的痛点;二、实现整装模式战略同盟,使混乱的家装市场,得到有效整合,告别低价劣质的价格战,慢慢向整装巨头时代发展;三、短时间内打造出多达80余个的品牌矩阵,涵盖贝朗、美标、大自然地板、诺贝尔瓷砖、皮阿诺橱柜等一线大牌阵容,在国内屈指可数;四、开启F2C工厂直供模式,通过平台运作,使空喊十余年的“工厂直达消费者”的模式得以实现;五、通过系统运作,分析动销率大数据,实现了全国门店零库存目标。六、从订单、物流、配送到售后安装,完善了最后一公里服务体系。

对于消费者,安乐窝打造的庞大商品库,陈列了2200余款商品,其产品库呈现出来的展示面积约等于一个20万方建材城,如此巨大的商品库,完全满足客户的不同需求。客户一般在建材城选购,少则60天,多则3个月的奔波期,在安乐窝选材,30分钟即有望完成,线下实景展厅陈列有序,通过系统选材,大数据推荐等全新科技手段,让业主可以像“吃自助餐一样选择主材”,真正让业主做到“省心、省时、省钱”。

安乐窝——中国建材家居F2C品牌直营供应链领航者

二、一站式服务,造整装航母

在终端消费者市场,建材与家装的联系极其紧密,而市场的发展趋势,使半包装修公司、游击队工头迫切的希望向整装发展,除了追求更高的经济效益,以获得对抗行业内部清洗的压力,也为了提供更高的服务水准。但在整个供应链的整合中,除了产品品类多,整合难度大,订单物流成本极高、售后安装维护困难外,整合中的价格不透明,灰色地带大一定程度上限制了整装趋势的发展,使整装公司的市场认可度及公信力降至低点。

在这样的市场环境下,重塑行业认知,打造品牌公信力,安乐窝的平台模式,不但得到了消费者的认可,也得到了厂方的大力支持,立足于国内中高端消费阶层,紧扣品牌、产品、服务三大核心,最终帮助客户节省装修时间。而中高端市场巨大的市场潜力及强大的消费水平,将使安乐窝主材包后续的百变整装包、家具包、灯饰包、软装风格占据更多先机。

安乐窝平台将原有零散的建材零售业务,通过有效整合,实现了平台化运作,并打造出具有终端解决能力的建材家居品牌直营供应链,从经销商到消费者,都在这样的平台里体验到与传统截然不同的经营及消费感受。

三、打造时代爆品,抢占行业第一入口 

做为安乐窝全国代理的门店,加盟安乐窝,即意味着马上拥有80多个一二线建材家居品牌的代理权,直享2200余款品牌产品的商品库带来的便利。安乐窝通过模式整合,打造出398元/ 豪装主材包这款堪称跨时代的建材爆品,7类38项,全由一线大牌工厂直供,予业主强大的品牌保障及售后安装服务,强调环保、健康,真正做到为客户省心、省时、省钱,而安乐窝模式也如同京东商城一般,坚持从直营开始,自建仓储物流体系,通过集采打造合理库存,使价格更低更具竞争力。

提供一站式服务,并打通一切环节限制,这在建材家居行业绝对是突破性的壮举。

安乐窝通过终端销售大数据解析商品动销率,开启了行业独创的库存共享模式,彻底解决传统经销商高库存、占用资金的巨大痛苦,不仅让终端经销商能够轻装上阵,0库存是经销商对自有资金的最大释放。而安乐窝通过主材包模式进行引流,与装修公司建立战略联系,牢牢占据行业客流的第一入口,并在后端打造出家具包、灯饰包、软装包等系列产品强势拉动销售,将对终端客户的精耕细作做得极致。真正实现了整体家装一站式服务,从最初的线上引流到最终拎包入住,业主几乎都可在安乐窝这个平台里完成,这对于终端经销商,无疑是个巨大的商机,在安乐窝的全国体验馆合伙人计划中,来自整装公司,建材商,家居商等成功的资深业内人士,他们无不例外对安乐窝的发展前期充满兴趣及期望。

而在4万亿家装市场里,消费者又如何看待装修建材行业如此“新零售模式”的到来?装修做为消费者家庭的大额消费项目,也随着环保、健康隐患越来越明显,即便是网上商城的低价冲击,也无法撼动线下实景体验的强大优势,更多的消费者选择在线上比较价格,去线下体验产品,形成了在线下终端市场消费的习惯。而这样的消费习惯,与安乐窝打造F2C+O2O模式相契合,大量产品呈现,线下完美实景呈现,随着安乐窝线下体验模式的完善,通过小情景间打造、全景VR体验、线下产品阵列,让客户踏入安乐窝,未装修即可看到未来家的雏形。

四、因风口而生,循趋势而活

每一个行业的全新时代来临,都在风口产生,在风口中消失,而生存下来的企业,也将循趋势,快速发展,而传统家装建材行业正在走过90年代,传统电器销售模式的老路,随着如国美、苏宁这样的颠覆者,整合者的介入,将引起更大的行业改革风暴。 

在安乐窝的发展历程中,他们追循着家装市场趋势的发展,坚持着有如刘强东打造京东一样的行业差异化,以低价及标准品赢得终端消费市场的认可,快速拓展产品系,培植扩大自有的物流体系,用稳健步伐打造出强大的建材家居供应链航母,其未来可期的巨大体量,更让同行业、跨行业感到敬畏。

安乐窝——中国建材家居F2C品牌直营供应链领航者

2016年底,马云定义了“新零售”,也就是线上线下与物流高度相容,利用互联网和大数据重构传统商业中的一切要素,造就新零售下的新运营,而这一模式,安乐窝从建立之初,已践行三年,从模式发起到完善系统,再到发展市场。安乐窝也始终坚持着初心,坚持着自己的爱与使命:让天下人享受健康舒适的工作与居家环境。也秉承环保与健康,将更多的知名大牌以老百姓买得起的价格让天下人享用。